Über uns
Vertrauen als Fundament
Als Gesamtunternehmer übernehmen wir Verantwortung, geben Kompetenzen weiter und fordern sie ein – von unseren Mitarbeitenden und Partnern. Wir sprechen nicht nur über Wertschätzung, wir leben sie. Wir vertrauen auf familiäre Strukturen und setzen hohe Ansprüche mit Pragmatismus um – in der Planung, Ausführung und um die Ziele zu erreichen, die für unsere Kunden wichtig sind.
Leistungsprofil
- Total- und Generalunternehmen
- Baumanagement
- Potential- und Zustandsanalysen
- Generalplanungen
- Beratungen
Kundenvorteile
- Analysiert und schöpft die Potentiale von Bauprojekten aus
- Bringt jahrzehntelange Erfahrung und eine breite Bau-Expertise mit
- Zuverlässige Kosten- und Renditeberechnungen
- Überarbeitung und Optimierung von Projekten und umfassender Generalplanungen
Leitbild
Teil der CORTI SPLEISS Familie
Unser Team teilt ihre Werte mit der gesamten CORTI SPLEISS Gruppe. Fünf Leitbildsätze prägen unsere Tätigkeit als Gesamtunternehmer und sind der Garant für den Zusammenhalt der familiär geführten Tochterfirmen.
Das Rundum-Sorglos-Paket
Wir übernehmen als Gesamtunternehmer die Verantwortung, sind der alleinige Ansprechpartner, nehmen die Bedürfnisse der Bauherrschaft auf, erstellen attraktive Kosten-Nutzen-Modelle und setzen die Bauprojekte um. Als Generalunternehmer übernehmen wir sämtliche Leistungen und Risiken zu einem vereinbarten Preis und begleiten die Bauherrschaft eines Bauprojekts von der ersten Idee bis zur Schlüsselübergabe.
Volle Koordination
Wir koordinieren alle am Bau beteiligten Partner und Firmen, garantieren für die Kosten- und Terminsicherheit und übernehmen die volle Verantwortung für eine hochwertige Ausführungsqualität.
Die Herausforderungen der Zukunft
In Zukunft geht es darum, für jeden Kunden das ideale Vertragsmodell zu erstellen.
Know-how entsteht aus Erfahrung
Als Gesamtunternehmer bringen wir unsere Beratungskompetenz gegenüber dem Kunden ein. Dies gilt für übergeordnete bauliche Entscheidungen und für Lösungen, die abhängig von der Nutzungszeit eines Gebäudes differenziert betrachtet werden sollten.
Finanzierung, Organisation und Führung optimieren
Finanzielle, organisatorische und führungsbedingte Risiken können mit einer guten Planung minimiert werden.
Mit der Digitalisierung entsteht ein neuer Wettbewerb
Unternehmen, die sich digital aufstellen, geniessen langfristige Wettbewerbsvorteile. Wissen und Erfahrung bei der Implementierung von Softwarelösungen in die Bauprozesse sind gefragt. Mit Prozessoptimierungen lassen sich Wertschöpfungsketten überprüfen und im Einzelfall perfektionieren.
Offenheit riskieren
Die Baubranche gilt als bodenständig und konservativ. Aber sie steht in einem starken Wettbewerb. Aus der Offenheit, mit der wir die Zukunft gestalten, entsteht mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit. Unser Ziel muss es sein, den Mehrwert neuer Technologien und Prozesse immer klar zu kommunizieren.